İki Sıradışı Liderlik Uygulaması: X ve Bayer

2025’te liderlik yaklaşımı açısından en azından genel akıma aykırı diyebileceğim 2 kararın etkisini takip edeceğim:

1. Elon Musk, Twitter’ı 44 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldıktan sonra şirkette bir dizi köklü değişiklik yaptı:

Twitter’ı satın alır almaz Musk, şirketin CEO’su Parag Agrawal, CFO’su Ned Segal ve hukuk başkanı Vijaya Gadde gibi üst düzey yöneticileri görevden aldı.

Twitter’ın maliyetlerini düşürmek için şirket çalışanlarının yaklaşık %80’ini işten çıkardı.

Daha sonra, çalışanlara “yoğun çalışma temposuna ayak uydurmayı” şart koşan bir ültimatom verdi ve bu da birçok çalışanın istifa etmesine yol açtı.

Musk, Twitter’da uzaktan çalışmayı sona erdirdi ve çalışanların ofise dönmesini zorunlu hale getirdi.

Musk, Twitter’da “sert çalışma kültürü” olarak tanımlanan bir yaklaşım benimsedi. Çalışanlardan daha uzun saatler çalışmaları ve daha yüksek performans göstermeleri beklendi. Bu durum, şirket içinde moral bozukluğuna ve çalışan memnuniyetsizliğine yol açtı.

Elon Musk’ın Twitter’daki hamleleri, şirketin işleyişini ve kültürünü kökten değiştirdi. Kimi çevreler bu değişiklikleri cesur ve yenilikçi bulurken, diğerleri bunları kaotik ve riskli olarak değerlendirdi. Musk’ın liderlik tarzı, iş dünyasında “radikal değişim” ve “risk alma” konularında önemli bir tartışma başlattı. Ancak, bu değişimlerin uzun vadeli etkileri hala belirsizliğini koruyor.

2. Bayer’in Orta Kademe Yönetici Seviyesini Kaldırma Hamlesi

Bayer, özellikle ilaç ve tarım sektörlerindeki faaliyetlerini daha etkin hale getirmek amacıyla, organizasyon yapısında köklü bir değişikliğe gitme kararı aldı. Bu kapsamda, orta kademe yönetici pozisyonlarını kaldırarak, karar alma süreçlerini hızlandırmayı ve çalışanların daha fazla inisiyatif almasını sağlamayı hedefledi.

Bu Hamlenin Arkasındaki Nedenler:

Daha Çevik Bir Organizasyon Yapısı:
Orta kademe yönetici seviyesinin kaldırılmasıyla, karar alma süreçlerinde daha az bürokrasi ve daha hızlı hareket kabiliyeti sağlanması hedefleniyor.

Maliyet Tasarrufu:
Orta kademe yönetimin kaldırılması, yönetim maliyetlerini azaltarak şirketin finansal yapısını güçlendirme amacı taşıyor.

Çalışanlara Daha Fazla Yetki ve Sorumluluk:
Bu hamle, çalışanların daha fazla inisiyatif almasını ve doğrudan üst yönetime raporlama yapmasını teşvik ediyor. Bayer, bu şekilde çalışanların daha fazla motive olmasını ve daha yaratıcı çözümler geliştirmesini hedefliyor.

Dijitalleşme ve Teknolojinin Rolü:
Bayer, dijitalleşmenin ve yapay zekâ gibi teknolojilerin, geleneksel yönetim katmanlarının yerini alabileceğini düşünüyor.

Bayer’in orta kademe yönetici seviyesini kaldırma kararı, büyük şirketlerin daha çevik ve dijital odaklı bir yapıya dönüşme çabalarının önemli bir örneği olarak öne çıkıyor. Bu tür bir organizasyonel dönüşüm, büyük şirketler için sürdürülebilir bir çözüm olabilir mi?

Bu iki organizasyonu olabildiğince yakından takip ederek kararlarının sonuçlarını sizinle paylaşacağım…