Liderlikte sık sık atlanan ama etkisi en derin olan bir kör nokta var: Performans parlıyor ama tutum yakıyor. Harvard Business Review Türkiye blogunda yayımlanan yeni yazımda, ekip kültürünü içten içe çürüten bu sorunu ele aldım. Sahada defalarca şuna tanık oldum: Yüksek performansın büyüsüne kapılıp olumsuz tutuma göz yumuluyor… Hatta bu toksik tutum, performans ödüllendirilirken adeta…
Devamı
Toplantıda herkes sessiz. Kimse itiraz etmiyor ama kimse de gerçekten sahiplenmiyor. Ya da tam tersi: Her konuda tartışma çıkıyor, ortak bir zemine bir türlü ulaşılamıyor. Tanıdık geldi mi? Çoğu lider bu durumları kişilik uyumsuzluğu diye yorumluyor. Oysa mesele genellikle takımın hangi gelişim aşamasında olduğunu bilmemek. Oluşum aşamasındaki bir takıma performans beklentisi yüklerseniz, hayal kırıklığı yaşama…
Devamı
Timothy R. Clark, psikolojik güvenliğin hangi kritik alanlara dokunduğuna dair bir rapor hazırladığını duyurmuş. Timothy R. Clark’ın hazırladığı bu değerli rapor, psikolojik güvenliğin neden günümüz iş dünyasında vazgeçilmez bir konu olduğunu bir kez daha hatırlatıyor. Araştırmalar açık bir şekilde gösteriyor: İnsanların kendini güvende hissettiği ortamlar; inovasyonu, verimliliği, ekip bağlılığını ve daha birçok kritik alanı doğrudan…
Devamı
Çalışan ile şirket arasındaki kazan-kazanı şöyle özetleyebilirim: Çalışanlar dahil ve değerli hisseder, şirket de bu sayede ihtiyaç duyduğu verimliliği yakalar. Her bulduğum fırsatta bunun için güvenin su- oksijen, psikolojik güvenliğinse (Amy Edmondson’un tabiriyle) toprak olduğunu ifade ediyorum. Yılın son yazısında, noktaları birleştirmek istedim ve psikolojik güvenlikten verimliliğe uzanan yolculuğun adımlarını anlattım: Verimliliğe Götüren Üç Model:…
Devamı
Zor zamanlar, şirketler için gerçek bir stres testi. Kimi ekipler bu dönemde birlikte çözüm ararken güçleniyor, kimileri ise yanlış yönetim alışkanlıkları yüzünden dağılıyor. Peki, bu yanlışlar neler? ❌ Başarıyı sadece tepe yönetime mal etmek. ❌ Yenilenmeyi ihmal etmek. ❌ Çalışan bağlılığını göz ardı etmek. ❌ Liyakatsiz terfiler. ❌ Finansal disiplinsizlik… Bu hatalar, şirketleri dışarıdan değil,…
Devamı
Günümüzün dinamikleri değişimi ve belirsizliği artırıyor; bu da insanın doğası gereği direnci tetikliyor. Bu yüzden direnci anlamak ve yönetmek zorundayız. Harvard Business Review Türkiye‘ deki son yazımda organizasyonel dirençle nasıl başa çıkabileceğimizi ve bu süreci nasıl daha sağlıklı yönetebileceğimizi ele aldım. 👇 Organizasyonel Direnci Anlamak ve Yönetmek
Bu yaz okuduğum kitaplardan biri de Alex Michaelides’in Hiddet adlı eseriydi. Yazar, eserinde 1940’ların başında Valentine Levy tarafından yazılmış bir kitaba atıfta bulunuyor: The Techniques of Playwriting. Bu kitapta, hayatı ve insanları anlamanın yanı sıra hikaye anlatımı için kullanılabilecek bir model önerilmiş: motivasyon, niyet, hedef. Michaelides, karakterlerin davranışlarını anlamlandırmak ve dramatik yapı kurmak için bu modeli kullanmış ve anlatımında…
Devamı
Duayen iş insanı Bülent Eczacıbaşı’nın T24’deki röportajı iş insanları çok değerli, önemli mesajlar içeriyor: “Asıl sorun başarıyı “yarış kazanmakla” eşit görmemiz. Başarının kazanmayla bir tutulduğu bir dünyada yaşıyoruz, özellikle biz iş insanları… Müşteri kazanmak, pazar payı kazanmak, ödüller kazanmak, unvanlar kazanmak… Özetle para ve prestij kazanmak. Amaç “kazanmak” olunca “ne kadar kazandığımız” başarının ölçüsü oluyor.…
Devamı
Değerli arkadaşım, meslektaşım, hemşehrim Müge Çevik’in Şapka Danışmanlık YouTube kanalında yayınlanan İlişkisi Var programına konuk oldum. Psikolojik güvenlikle başladık, kurum kültürü ve aidiyetle devam ettik… Umarım siz de izlerken sohbet ederken aldığım keyfi alırsınız…
Psikolojik güvenlik ve güven, ekip başarısı için ikisi de kritik, birbiriyle çok ilişkili ama farklı kavramlar. Yaptığım çalışmalar, görüşmeler ve dinlediğim konuşmalarda bu iki kavramın sıkça karıştırıldığını gözlemliyorum. Bu nedenle Harvard Business Review Türkiye blogundaki son yazımda, psikolojik güvenlik ile güven arasındaki farkları ve ilişkilerini ele aldım. Daha önce psikolojik güvenliği artırmak için öneriler paylaşmıştım;…
Devamı
Akan Abdula’nın Gazete Oksijen’deki son yazısının başlığı oldukça çarpıcıydı: “Ağlamaktan Vazgeçip Aynaya Bakma Zamanı.” Abdula, Türkiye’nin ihracat modelinin artık sürdürülemez olduğunu; ucuz iş gücüne dayalı üretim yerine, katma değerli üretime, inovasyona ve markalaşmaya odaklanmamız gerektiğini güçlü argümanlarla anlatıyor. Güçlü argümanlar içeren bu yazının tamamını okumanızı öneririm: 🔗 Ben de aynı başlığa uygun başka bir sorunumuzu…
Devamı
Yeni bir şirkete geçiş yaptınız, terfi ettiniz ya da mevcut pozisyonunuzda yeni sorumluluklar üstlendiniz… Böyle geçiş dönemleri, kariyer yolculuğumuzun en kritik anlarından biri olabilir. Bu süreçte size eşlik edecek, mutlaka edinmenizi önerdiğim bir kaynak var: 📘 Michael Watkins’in “İlk 90 Gün: Geçiş Dönemindeki Yöneticiler İçin Kanıtlanmış Stratejiler” kitabı. Danışmanlık süreçlerimde sıkça başvurduğum bu kitap, yeni…
Devamı
