Akan Abdula’nın Gazete Oksijen’deki son yazısının başlığı oldukça çarpıcıydı: “Ağlamaktan Vazgeçip Aynaya Bakma Zamanı.” Abdula, Türkiye’nin ihracat modelinin artık sürdürülemez olduğunu; ucuz iş gücüne dayalı üretim yerine, katma değerli üretime, inovasyona ve markalaşmaya odaklanmamız gerektiğini güçlü argümanlarla anlatıyor. Güçlü argümanlar içeren bu yazının tamamını okumanızı öneririm: 🔗 Ben de aynı başlığa uygun başka bir sorunumuzu…
Devamı
Yeni bir şirkete geçiş yaptınız, terfi ettiniz ya da mevcut pozisyonunuzda yeni sorumluluklar üstlendiniz… Böyle geçiş dönemleri, kariyer yolculuğumuzun en kritik anlarından biri olabilir. Bu süreçte size eşlik edecek, mutlaka edinmenizi önerdiğim bir kaynak var: 📘 Michael Watkins’in “İlk 90 Gün: Geçiş Dönemindeki Yöneticiler İçin Kanıtlanmış Stratejiler” kitabı. Danışmanlık süreçlerimde sıkça başvurduğum bu kitap, yeni…
Devamı
🔗 Harvard Business Review Türkiye Blogunda Yeni Yazım Yayında! 🎯 Ekip yönetiminde başarı, bireysel performanstan çok ekip performansına bağlı. Ancak pek çok yönetici, delegasyonun önemini kavramakta ve uygulamakta maalesef zorlanıyor. Bu da hem yöneticinin hem de ekibin verimliliğini olumsuz etkiliyor. Bu nedenle bu yazımda, yöneticilerin sıkça dillendirdiği “hazır değiller” bahanesinin ötesine geçerek, ekipleri sürece dahil…
Devamı
Günümüzde alanın profesyonellerinin bile takip etmekte zorlandığı kadar çok liderlik modeli sunuluyor. Sadeleşmeden yana olduğum için Harvard Business Review Türkiye‘deki bu yazımda modelden bağımsız liderliğin değişmez ilkelerini özetlemek istedim: Liderliğin Değişmez İlkeleri
Selçuk Şirin Hoca, bir röportajında “Dünya bir türbülanstan geçiyor. Bildiklerimiz, yaşadıklarımızı açıklamaya yetmiyor.” demişti. Gerçekten de, belirsizlik içindeyiz ve bu durum bize iyi gelmiyor. Çalışma ortamımızda belirsizliğin yanı sıra psikolojik güven eksikse, belirsizlikle baş etmek daha da zorlaşıyor. Harvard Business Review Türkiye‘ deki bu makalemde, belirsizlik ve psikolojik güvenlik etkileşimini ve yapılması gerekenleri ele aldım……
Devamı
Harvard Business Review Türkiye blogundaki yeni yazım: Liderlikte ve Satışta Başarının Ortak Şartları Ekonomik anlamda zorlandığımız şartlardayız, pazarlar daralırken rekabet de sertleşiyor. Bir yandan da düşen çalışan bağlılığı ve buna bağlı verimsizlikle mücadele etmek zorundayız. Mükemmel fırtına seviyesinde olmasa da koşullar hem satış hem de liderlik yetkinliklerimizi test ediyor. Bu nedenle satıcı kimliği üzerine girişimciliğini…
Devamı
Verimlilikten tasarruf etmek kulağa saçma geliyor, değil mi? Ancak birçok şirketin farkında olmadan tam da bunu yaptığını gözlemliyorum. İzninizle ne demek istediğimi açayım; Dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan bağlılığı anketleri hedeflenen noktadan giderek uzaklaştığımızı gösteriyor. Ülkemizde daha fazla hissedilen yükselen enflasyona karşı eriyen ücretler, çalışan bağlılığını etkileyen önemli bir faktör. Ancak bu tek başına…
Devamı
2025’te liderlik yaklaşımı açısından en azından genel akıma aykırı diyebileceğim 2 kararın etkisini takip edeceğim: 1. Elon Musk, Twitter’ı 44 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldıktan sonra şirkette bir dizi köklü değişiklik yaptı: Twitter’ı satın alır almaz Musk, şirketin CEO’su Parag Agrawal, CFO’su Ned Segal ve hukuk başkanı Vijaya Gadde gibi üst düzey yöneticileri görevden…
Devamı
Hafta sonu Oksijen gazetesinde İrfan Donat’ ın Asil Nadir ile röportajını okudum. Sizinle röportajın bir kesitini paylaşmak istiyorum: “Gazeteleri satın aldıktan sonra bir gün üst düzey yöneticilerle bir toplantı gerçekleştirdiğini anlatan Nadir, “Ajandamı anlattım ve kafamdaki konularla ilgili olarak yöneticilerin ayrı ayrı görüşlerini almak istedim. Şu konuda ne düşünüyorsunuz, diyorum ama ne sorarsam ‘Efendim siz…
Devamı
ABD’de çalışan bağlılığındaki büyük düşüşü “The Great Detachment- Büyük Kopuş” ifadesiyle dillendiriyorlar… Bunun “Büyük İstifa” dalgasından farkı çalışanların istemelerine rağmen ekonomik şartlar nedeniyle iş değiştiremiyor olmaları! Gallup’un araştırmasına göre ABD’de çalışanların %51 aktif iş arayışındaymış. Raporun neden- sonuç ilişkisini ve önerilerini paylaştığım dosyada yapay zeka marifetiyle özetledim. İzninizle bu konuda çok çalıştığım için görüşümü de…
Devamı
Harvard Business Review Türkiye‘ nin “İpuçları” paylaşımı aklıma tepki çeken bir önermeyi aklıma getirdi: Para; olmazsa olmaz, olması yetmez! Geçtiğimiz günlerde Daniel Pink’ in Drive kitabıyla sunduğu Motivasyon 3.0 modeline dair bir paylaşım yapmıştım. Pink’ in modeli beyaz yakalar için maddi şartların motivasyon adına yeterli olmadığına dayanıyor. Bu, eğitimlerimizde tepki çeken bir önerme ve bu…
Devamı
Eğitimlerimizde Daniel Pink ‘in motivasyon modeli üzerinde çalışırız; Pink’e göre motivasyon 3 taşıyıcı kolon üzerinde yükseliyor: Amaç: kendini değerli ve dahil hissetme. Uzmanlık: yöneticinin ve şirketin çalışanın uzmanlığına yatırım yapması. Otonomi: öğrenme, hata yapabilme, inisiyatif alabilmek için alan sağlamak. Bunlardan hangisi eksikse motivasyon örseleniyor! Genç milli futbolcu Kenan Yıldız’ın Milli Takımdaki hocası Montella için söylediklerini…
Devamı
