Kategori: Liderlik

Verimliliğin Anahtarı Psikolojik Güvenlik Teori, Araştırma ve Uygulama.

Bülent Eczacıbaşı: Mutluluk getirmeyen başarının ne anlamı var?

Duayen iş insanı Bülent Eczacıbaşı’nın T24’deki röportajı iş insanları çok değerli, önemli mesajlar içeriyor: “Asıl sorun başarıyı “yarış kazanmakla” eşit görmemiz. Başarının kazanmayla bir tutulduğu bir dünyada yaşıyoruz, özellikle biz iş insanları… Müşteri kazanmak, pazar payı kazanmak, ödüller kazanmak, unvanlar kazanmak… Özetle para ve prestij kazanmak. Amaç “kazanmak” olunca “ne kadar kazandığımız” başarının ölçüsü oluyor.…
Devamı

Önce Bireysel Mutluluktan Başlayacağız – Çıktığı Yerde Fikri Öldürüyor

Değerli arkadaşım, meslektaşım, hemşehrim Müge Çevik’in Şapka Danışmanlık YouTube kanalında yayınlanan İlişkisi Var programına konuk oldum. Psikolojik güvenlikle başladık, kurum kültürü ve aidiyetle devam ettik… Umarım siz de izlerken sohbet ederken aldığım keyfi alırsınız…

Psikolojik Güvenlik ve Güven: Ekip Başarısının İki Anahtarı

Psikolojik güvenlik ve güven, ekip başarısı için ikisi de kritik, birbiriyle çok ilişkili ama farklı kavramlar. Yaptığım çalışmalar, görüşmeler ve dinlediğim konuşmalarda bu iki kavramın sıkça karıştırıldığını gözlemliyorum. Bu nedenle Harvard Business Review Türkiye blogundaki son yazımda, psikolojik güvenlik ile güven arasındaki farkları ve ilişkilerini ele aldım. Daha önce psikolojik güvenliği artırmak için öneriler paylaşmıştım;…
Devamı

Ağlamaktan Vazgeçip Aynaya Bakma Zamanı

Akan Abdula’nın Gazete Oksijen’deki son yazısının başlığı oldukça çarpıcıydı: “Ağlamaktan Vazgeçip Aynaya Bakma Zamanı.” Abdula, Türkiye’nin ihracat modelinin artık sürdürülemez olduğunu; ucuz iş gücüne dayalı üretim yerine, katma değerli üretime, inovasyona ve markalaşmaya odaklanmamız gerektiğini güçlü argümanlarla anlatıyor. Güçlü argümanlar içeren bu yazının tamamını okumanızı öneririm: 🔗 Ben de aynı başlığa uygun başka bir sorunumuzu…
Devamı

Yeni Görevde Başarıya Giden Yol: İlk 90 Gün Stratejileri

Yeni bir şirkete geçiş yaptınız, terfi ettiniz ya da mevcut pozisyonunuzda yeni sorumluluklar üstlendiniz… Böyle geçiş dönemleri, kariyer yolculuğumuzun en kritik anlarından biri olabilir. Bu süreçte size eşlik edecek, mutlaka edinmenizi önerdiğim bir kaynak var: 📘 Michael Watkins’in “İlk 90 Gün: Geçiş Dönemindeki Yöneticiler İçin Kanıtlanmış Stratejiler” kitabı. Danışmanlık süreçlerimde sıkça başvurduğum bu kitap, yeni…
Devamı

Dahil Eden Delegasyon

🔗 Harvard Business Review Türkiye Blogunda Yeni Yazım Yayında! 🎯 Ekip yönetiminde başarı, bireysel performanstan çok ekip performansına bağlı. Ancak pek çok yönetici, delegasyonun önemini kavramakta ve uygulamakta maalesef zorlanıyor. Bu da hem yöneticinin hem de ekibin verimliliğini olumsuz etkiliyor. Bu nedenle bu yazımda, yöneticilerin sıkça dillendirdiği “hazır değiller” bahanesinin ötesine geçerek, ekipleri sürece dahil…
Devamı

Liderliğin Değişmez İlkeleri

Günümüzde alanın profesyonellerinin bile takip etmekte zorlandığı kadar çok liderlik modeli sunuluyor. Sadeleşmeden yana olduğum için Harvard Business Review Türkiye‘deki bu yazımda modelden bağımsız liderliğin değişmez ilkelerini özetlemek istedim: Liderliğin Değişmez İlkeleri    

Belirsizlikte Psikolojik Güvenlik Eksikse…

Selçuk Şirin Hoca, bir röportajında “Dünya bir türbülanstan geçiyor. Bildiklerimiz, yaşadıklarımızı açıklamaya yetmiyor.” demişti. Gerçekten de, belirsizlik içindeyiz ve bu durum bize iyi gelmiyor. Çalışma ortamımızda belirsizliğin yanı sıra psikolojik güven eksikse, belirsizlikle baş etmek daha da zorlaşıyor. Harvard Business Review Türkiye‘ deki bu makalemde, belirsizlik ve psikolojik güvenlik etkileşimini ve yapılması gerekenleri ele aldım……
Devamı

Liderlikte ve Satışta Başarının Ortak Şartları

Harvard Business Review Türkiye blogundaki yeni yazım: Liderlikte ve Satışta Başarının Ortak Şartları Ekonomik anlamda zorlandığımız şartlardayız, pazarlar daralırken rekabet de sertleşiyor. Bir yandan da düşen çalışan bağlılığı ve buna bağlı verimsizlikle mücadele etmek zorundayız. Mükemmel fırtına seviyesinde olmasa da koşullar hem satış hem de liderlik yetkinliklerimizi test ediyor. Bu nedenle satıcı kimliği üzerine girişimciliğini…
Devamı

Verimlilikten Tasarruf Etmek?!

Verimlilikten tasarruf etmek kulağa saçma geliyor, değil mi? Ancak birçok şirketin farkında olmadan tam da bunu yaptığını gözlemliyorum. İzninizle ne demek istediğimi açayım; Dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan bağlılığı anketleri hedeflenen noktadan giderek uzaklaştığımızı gösteriyor. Ülkemizde daha fazla hissedilen yükselen enflasyona karşı eriyen ücretler, çalışan bağlılığını etkileyen önemli bir faktör. Ancak bu tek başına…
Devamı

İki Sıradışı Liderlik Uygulaması: X ve Bayer

2025’te liderlik yaklaşımı açısından en azından genel akıma aykırı diyebileceğim 2 kararın etkisini takip edeceğim: 1. Elon Musk, Twitter’ı 44 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldıktan sonra şirkette bir dizi köklü değişiklik yaptı: Twitter’ı satın alır almaz Musk, şirketin CEO’su Parag Agrawal, CFO’su Ned Segal ve hukuk başkanı Vijaya Gadde gibi üst düzey yöneticileri görevden…
Devamı

Ebeveyn Arayan Çalışanlar

Hafta sonu Oksijen gazetesinde İrfan Donat’ ın Asil Nadir ile röportajını okudum. Sizinle röportajın bir kesitini paylaşmak istiyorum: “Gazeteleri satın aldıktan sonra bir gün üst düzey yöneticilerle bir toplantı gerçekleştirdiğini anlatan Nadir, “Ajandamı anlattım ve kafamdaki konularla ilgili olarak yöneticilerin ayrı ayrı görüşlerini almak istedim. Şu konuda ne düşünüyorsunuz, diyorum ama ne sorarsam ‘Efendim siz…
Devamı