Yeni bir şirkete geçiş yaptınız, terfi ettiniz ya da mevcut pozisyonunuzda yeni sorumluluklar üstlendiniz… Böyle geçiş dönemleri, kariyer yolculuğumuzun en kritik anlarından biri olabilir. Bu süreçte size eşlik edecek, mutlaka edinmenizi önerdiğim bir kaynak var: 📘 Michael Watkins’in “İlk 90 Gün: Geçiş Dönemindeki Yöneticiler İçin Kanıtlanmış Stratejiler” kitabı. Danışmanlık süreçlerimde sıkça başvurduğum bu kitap, yeni…
Devamı
🔗 Harvard Business Review Türkiye Blogunda Yeni Yazım Yayında! 🎯 Ekip yönetiminde başarı, bireysel performanstan çok ekip performansına bağlı. Ancak pek çok yönetici, delegasyonun önemini kavramakta ve uygulamakta maalesef zorlanıyor. Bu da hem yöneticinin hem de ekibin verimliliğini olumsuz etkiliyor. Bu nedenle bu yazımda, yöneticilerin sıkça dillendirdiği “hazır değiller” bahanesinin ötesine geçerek, ekipleri sürece dahil…
Devamı
Günümüzde alanın profesyonellerinin bile takip etmekte zorlandığı kadar çok liderlik modeli sunuluyor. Sadeleşmeden yana olduğum için Harvard Business Review Türkiye‘deki bu yazımda modelden bağımsız liderliğin değişmez ilkelerini özetlemek istedim: Liderliğin Değişmez İlkeleri
Inc. Magazine‘ deki bu makaleyi psikolojik güvenliğin öncü ismi Amy Edmondson‘ın paylaşımıyla fark ettim ve size özetini aktarmaya istedim: İş Yerinde Psikolojik Güvenlik Hakkında Yanlış Anlamalar Psikolojik Güvenlik, Nazik Olmak Demektir Gerçek: Çatışmalardan kaçınmak veya herkesi memnun etmekle ilgili değildir. Rahatsız edici olsa bile dürüst ve açık iletişimi içerir. Psikolojik Güvenlik, Her Zaman İstediklerimi Almak…
Devamı
Selçuk Şirin Hoca, bir röportajında “Dünya bir türbülanstan geçiyor. Bildiklerimiz, yaşadıklarımızı açıklamaya yetmiyor.” demişti. Gerçekten de, belirsizlik içindeyiz ve bu durum bize iyi gelmiyor. Çalışma ortamımızda belirsizliğin yanı sıra psikolojik güven eksikse, belirsizlikle baş etmek daha da zorlaşıyor. Harvard Business Review Türkiye‘ deki bu makalemde, belirsizlik ve psikolojik güvenlik etkileşimini ve yapılması gerekenleri ele aldım……
Devamı
Amy Edmondson’ın organizasyonu The Fearless Organization Scan ve benim uygulayıcı eğitim ve sertifikasyonunu aldığım Avrupa iş ortağı Caerus Change, üç ayda bir oturumlar düzenleyerek psikolojik güvenlik çalışmalarımız üzerine tecrübe paylaşımı ve güncelleme oturumları gerçekleştiriyor. Geçen hafta düzenlenen oturumda The Fearless Organization Scan, sadece kendi projelerindeki psikolojik güvenlik anketleri üzerinden 2024 yılının özet çıkarımlarını paylaştı; bu…
Devamı
İki ülke liderinin kameralar önünde yaptığı kritik tartışma, müzakerelerin karmaşıklığını ve önemini bir kez daha gözler önüne serdi. Harvard Business Review Türkiye‘ deki yeni makalemde, müzakere ile pazarlık arasındaki farkı, müzakere sürecinin temel adımlarını ve duyguların yönetimindeki önemi irdeledim: Müzakere Sanatı: Teknik ve Duygusal Hazırlık
Nikola Jokic, NBA’de Denver Nuggets forması giyen ve günümüz basketbolunun en özel oyuncularından biri. 2.13 metre boyuna rağmen oyundaki 5 pozisyonda da en üst seviyede katkı verebilmesi, günümüz iş hayatının çok yönlülük ihtiyacını mükemmel bir şekilde yansıtıyor. 2019’da bu konuda bir yazı kaleme almıştım: Tek Bir Alanda İyi Olmak Artık Yetmiyor. Geçmişin efsane oyuncularından Toni…
Devamı
Harvard Business Review Türkiye blogundaki yeni yazım: Liderlikte ve Satışta Başarının Ortak Şartları Ekonomik anlamda zorlandığımız şartlardayız, pazarlar daralırken rekabet de sertleşiyor. Bir yandan da düşen çalışan bağlılığı ve buna bağlı verimsizlikle mücadele etmek zorundayız. Mükemmel fırtına seviyesinde olmasa da koşullar hem satış hem de liderlik yetkinliklerimizi test ediyor. Bu nedenle satıcı kimliği üzerine girişimciliğini…
Devamı
Verimlilikten tasarruf etmek kulağa saçma geliyor, değil mi? Ancak birçok şirketin farkında olmadan tam da bunu yaptığını gözlemliyorum. İzninizle ne demek istediğimi açayım; Dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan bağlılığı anketleri hedeflenen noktadan giderek uzaklaştığımızı gösteriyor. Ülkemizde daha fazla hissedilen yükselen enflasyona karşı eriyen ücretler, çalışan bağlılığını etkileyen önemli bir faktör. Ancak bu tek başına…
Devamı
Harvard Business Review Türkiye’ deki yeni yazım: Çalışan Bağlılığını Artırarak Kurumsal Dayanıklılığı Güçlendirmek “Kurumsal longevity (dayanıklılık), bir şirketin yalnızca hayatta kalma becerisi değil, aynı zamanda sürekli olarak yenilik yapma, değişimlere uyum sağlama ve tüm paydaşları için anlamlı bir değer yaratma kapasitesi olarak tanımlanıyor. Ancak bu uzun ömürlülüğü, çalışanların bağlılığı ve yüksek motivasyonların olmadan sağlamak mümkün…
Devamı
2025’te liderlik yaklaşımı açısından en azından genel akıma aykırı diyebileceğim 2 kararın etkisini takip edeceğim: 1. Elon Musk, Twitter’ı 44 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldıktan sonra şirkette bir dizi köklü değişiklik yaptı: Twitter’ı satın alır almaz Musk, şirketin CEO’su Parag Agrawal, CFO’su Ned Segal ve hukuk başkanı Vijaya Gadde gibi üst düzey yöneticileri görevden…
Devamı
