Günümüzün dinamikleri değişimi ve belirsizliği artırıyor; bu da insanın doğası gereği direnci tetikliyor. Bu yüzden direnci anlamak ve yönetmek zorundayız. Harvard Business Review Türkiye‘ deki son yazımda organizasyonel dirençle nasıl başa çıkabileceğimizi ve bu süreci nasıl daha sağlıklı yönetebileceğimizi ele aldım. 👇 Organizasyonel Direnci Anlamak ve Yönetmek
Bu yaz okuduğum kitaplardan biri de Alex Michaelides’in Hiddet adlı eseriydi. Yazar, eserinde 1940’ların başında Valentine Levy tarafından yazılmış bir kitaba atıfta bulunuyor: The Techniques of Playwriting. Bu kitapta, hayatı ve insanları anlamanın yanı sıra hikaye anlatımı için kullanılabilecek bir model önerilmiş: motivasyon, niyet, hedef. Michaelides, karakterlerin davranışlarını anlamlandırmak ve dramatik yapı kurmak için bu modeli kullanmış ve anlatımında…
Devamı
Bu fotoğrafı Çeşme’de çektim. Çin, artık 1 günde yüksek katlı bina dikiyor, Çeşme Belediyesi’nce yapılan şu küçük inşaatsa benim bildiğim Mayıs’tan beri devam ediyor. Bu belediye ile de ilgili olsa ülkece ciddi bir verimsizlik problemimiz olduğu aşikar… Bunu çözmeden orta gelir tuzağından kurtulamayız. Daha çok çalışarak değil daha verimli çalışarak kalkınabiliriz. Verimliliği gündemde üste taşıdığımızda…
Devamı
Duayen iş insanı Bülent Eczacıbaşı’nın T24’deki röportajı iş insanları çok değerli, önemli mesajlar içeriyor: “Asıl sorun başarıyı “yarış kazanmakla” eşit görmemiz. Başarının kazanmayla bir tutulduğu bir dünyada yaşıyoruz, özellikle biz iş insanları… Müşteri kazanmak, pazar payı kazanmak, ödüller kazanmak, unvanlar kazanmak… Özetle para ve prestij kazanmak. Amaç “kazanmak” olunca “ne kadar kazandığımız” başarının ölçüsü oluyor.…
Devamı
Değerli arkadaşım, meslektaşım, hemşehrim Müge Çevik’in Şapka Danışmanlık YouTube kanalında yayınlanan İlişkisi Var programına konuk oldum. Psikolojik güvenlikle başladık, kurum kültürü ve aidiyetle devam ettik… Umarım siz de izlerken sohbet ederken aldığım keyfi alırsınız…
Psikolojik güvenlik ve güven, ekip başarısı için ikisi de kritik, birbiriyle çok ilişkili ama farklı kavramlar. Yaptığım çalışmalar, görüşmeler ve dinlediğim konuşmalarda bu iki kavramın sıkça karıştırıldığını gözlemliyorum. Bu nedenle Harvard Business Review Türkiye blogundaki son yazımda, psikolojik güvenlik ile güven arasındaki farkları ve ilişkilerini ele aldım. Daha önce psikolojik güvenliği artırmak için öneriler paylaşmıştım;…
Devamı
Kendimizi tanımak, gelişim alanlarımızı fark etmek ve geleceğin becerilerine hazırlanmak için bir Yetkinlik Envanteri hazırladım. Bu çalışmayı, iki güçlü kaynağı temel alarak oluşturdum: 📘 FYI: For Your Improvement (Lominger) Yöneticiler, koçlar ve bireyler için hazırlanmış bu kitap, davranışsal yetkinlikleri geliştirmek isteyen herkes için kapsamlı ve uygulanabilir bir rehber. Her yetkinlik için tanımlar, gözlemlenebilir davranışlar ve gelişim önerileri içeriyor.…
Devamı
Ali Nesin kısacık bir konuşmayla psikolojik güvenlik demeden psikolojik güvenliği, önemini ve kavramın açık iletişim, risk- hataya yaklaşım kriterlerini özetlemiş!
Akan Abdula’nın Gazete Oksijen’deki son yazısının başlığı oldukça çarpıcıydı: “Ağlamaktan Vazgeçip Aynaya Bakma Zamanı.” Abdula, Türkiye’nin ihracat modelinin artık sürdürülemez olduğunu; ucuz iş gücüne dayalı üretim yerine, katma değerli üretime, inovasyona ve markalaşmaya odaklanmamız gerektiğini güçlü argümanlarla anlatıyor. Güçlü argümanlar içeren bu yazının tamamını okumanızı öneririm: 🔗 Ben de aynı başlığa uygun başka bir sorunumuzu…
Devamı
Yeni bir şirkete geçiş yaptınız, terfi ettiniz ya da mevcut pozisyonunuzda yeni sorumluluklar üstlendiniz… Böyle geçiş dönemleri, kariyer yolculuğumuzun en kritik anlarından biri olabilir. Bu süreçte size eşlik edecek, mutlaka edinmenizi önerdiğim bir kaynak var: 📘 Michael Watkins’in “İlk 90 Gün: Geçiş Dönemindeki Yöneticiler İçin Kanıtlanmış Stratejiler” kitabı. Danışmanlık süreçlerimde sıkça başvurduğum bu kitap, yeni…
Devamı
🔗 Harvard Business Review Türkiye Blogunda Yeni Yazım Yayında! 🎯 Ekip yönetiminde başarı, bireysel performanstan çok ekip performansına bağlı. Ancak pek çok yönetici, delegasyonun önemini kavramakta ve uygulamakta maalesef zorlanıyor. Bu da hem yöneticinin hem de ekibin verimliliğini olumsuz etkiliyor. Bu nedenle bu yazımda, yöneticilerin sıkça dillendirdiği “hazır değiller” bahanesinin ötesine geçerek, ekipleri sürece dahil…
Devamı
Günümüzde alanın profesyonellerinin bile takip etmekte zorlandığı kadar çok liderlik modeli sunuluyor. Sadeleşmeden yana olduğum için Harvard Business Review Türkiye‘deki bu yazımda modelden bağımsız liderliğin değişmez ilkelerini özetlemek istedim: Liderliğin Değişmez İlkeleri
