Hikaye Anlatımından Liderlik Yaklaşımına: Motivasyon, Niyet ve Hedef
Bu yaz okuduğum kitaplardan biri de Alex Michaelides’in Hiddet adlı eseriydi.
Yazar, eserinde 1940’ların başında Valentine Levy tarafından yazılmış bir kitaba atıfta bulunuyor: The Techniques of Playwriting.
Bu kitapta, hayatı ve insanları anlamanın yanı sıra hikaye anlatımı için kullanılabilecek bir model önerilmiş: motivasyon, niyet, hedef.
Michaelides, karakterlerin davranışlarını anlamlandırmak ve dramatik yapı kurmak için bu modeli kullanmış ve anlatımında oldukça başarılı olmuş.
Modelin, liderlik gelişim programlarında önerdiğimiz yöntemlerle de uyumlu olduğunu fark edince, liderlik perspektifinden de kullanılabileceğini düşündüm.
Modelin Liderlik Perspektifiyle Özeti
Motivasyon
Her bireyin ve ekibin arkasında yatan motivasyonları anlamak, liderlerin çalışanlarının ihtiyaçlarını daha iyi karşılamasına yardımcı olur. Motivasyon çoğu zaman bir sorunu çözme, bir eksikliği giderme ya da bir ihtiyacı karşılama arzusuyla ilişkilidir. Bu anlayış, ekip üyelerinin hedeflerine ulaşmaları için gereken desteği sağlamada kritik bir rol oynar. Liderler, ekip üyelerinin motivasyon kaynaklarını keşfederek onları değerli hissettirebilir ve bu sayede daha bağlı ve istekli bir ekip oluşturabilir.
Somut Örnek:
Bir lider, ekip üyelerinin projeye olan bağlılıklarını artırmak için bireysel motivasyonlarını keşfeder. Örneğin, bir ekip üyesinin kariyer hedefinin yönetim pozisyonuna yükselmek olduğunu öğrenen lider, ona liderlik eğitimleri ve mentorluk fırsatları sunar. Bu, ekip üyesinin hem kişisel gelişimini destekler hem de projeye olan motivasyonunu artırır.
Niyet
Liderler, projelerin niyetlerini net bir şekilde belirlemelidir. Açık ve dürüst iletişim, ekip içinde güven oluşturur ve herkesin aynı hedefe odaklanmasını sağlar. Net biçimde ifade edilen niyetler, ekip üyelerinin motivasyonunu artırır ve işbirliğini güçlendirir. Bu süreçte, ekip üyelerinin görüşlerini dinlemek ve onların katkılarını önemsemek, güven ortamını güçlendirir ve her bireyin projeye olan bağlılığını artırır.
Somut Örnek:
Bir lider, yeni bir ürün geliştirme projesinde ekibine açık bir niyet belirler. Projenin amacı, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve pazar payını artırmaktır. Lider, bu niyeti ekip üyeleriyle paylaşarak onların fikirlerini alır ve projeye katkılarını teşvik eder. Bu sayede ekip, projeye olan bağlılıklarını artırır ve güven ortamı oluşur.
Hedef
Hedefler, ekiplerin odaklanmasını ve ilerlemesini sağlar. SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamanlı) hedefler belirlemek, ekiplerin başarıya ulaşmalarında önemli bir adımdır. Hedeflerin düzenli olarak gözden geçirilmesi, sürekli gelişim için fırsatlar yaratır. Liderler, ekip üyelerine hedeflere ulaşmada rehberlik ederek, onların gelişim süreçlerinde destek olmalı ve bu süreçte başarılarını kutlayarak değerli hissettirmelidir.
Somut Örnek:
Bir lider, ekibinin satış hedeflerini belirlerken SMART kriterlerini kullanır. Örneğin, “Bu çeyrekte %20 satış artışı sağlamak” şeklinde bir hedef koyar. Hedefin düzenli olarak gözden geçirilmesi için haftalık toplantılar düzenler ve ekip üyelerinin ilerlemelerini paylaşmalarını sağlar. Başarılar kutlanarak ekip üyeleri değerli hissettirilir ve motive edilir.