Yöneticilerimize Aynı Eğitimleri Sunmaya Devam Mı Edeceğiz?
Yakın bir zaman önce ülkemizin önemli (herkesin de bildiği) holdinglerimizden birinin üst seviye yöneticilerinden birisi görüşmemiz esnasında “geri bildirim eğitimlerine öyle çok maruz kaldım ki” dedi… Ben de “hangimiz kalmadık ki” dedim. 🙂
Başlıkları değişse de benzer eğitimleri dönem dönem almaktan sıkılmak, eğitime çok yatırım yapan şirketlerin tecrübeli yöneticileri arasında giderek yaygınlaşan, sık dillendirilen bir sıkıntı haline geliyor.
Peki bunca zaman, emek ve maddi yatırıma karşın organizasyonlarımızın ulaştığı nokta bizi tatmin ediyor mu?
İstenenen, hedeflenen davranış, kültür değişimini sağlayabildik mi?
Cevaplarınız “evet” değilse, sorunun bilgi eksikliği olduğuna mı inanıyorsunuz?
Sorun bilmemek değilse benzer eğitimleri sunarak/alarak sonucu değiştirebilir misiniz?
Bu konuda bir arayışınız varsa, Psikolojik Güvenlik kavramının öncü ismi Amy Edmondson ve The Fearless Organization Scan‘ in yaklaşım ve metodolojisinin ilginizi çekeceğine inanıyorum!
Liderlik eğitimlerimizin hedeflediği seviyenin Psikolojik Güvenlik ortamı olduğunu belirterek size ne sunabileceğimizi kısaca ifade edersem:
Şirketinizin genel, departman ve birimlerin kendi içlerindeki Psikolojik Güvenlik seviyelerini ölçümleyebilir ve sonuçları yöneticiler ve ekipleriyle beraber anlamlandırabiliriz.
Ve her bir kategoride ne yapabileceğimize yine yöneticiler ve ekipleriyle birlikte karar vererek, değişimin destekçisi ve takipçisi olabiliriz. Bu esnada bilgi eksiği varsa elbette bunları da tamamlayabiliriz.
Bu konuya yönelik hazırladığım yaklaşım dokümanına aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz:
Psikolojik Güvenlik Kurumsal Uygulama Yaklaşım Önerisi
Bu konuda detaylı görüşmek isterseniz de lütfen bana mesaj atın: serdar@psikolojikguvenlik.com