Liderlikte sık sık atlanan ama etkisi en derin olan bir kör nokta var: Performans parlıyor ama tutum yakıyor. Harvard Business Review Türkiye blogunda yayımlanan yeni yazımda, ekip kültürünü içten içe çürüten bu sorunu ele aldım. Sahada defalarca şuna tanık oldum: Yüksek performansın büyüsüne kapılıp olumsuz tutuma göz yumuluyor… Hatta bu toksik tutum, performans ödüllendirilirken adeta…
Devamı
Toplantıda herkes sessiz. Kimse itiraz etmiyor ama kimse de gerçekten sahiplenmiyor. Ya da tam tersi: Her konuda tartışma çıkıyor, ortak bir zemine bir türlü ulaşılamıyor. Tanıdık geldi mi? Çoğu lider bu durumları kişilik uyumsuzluğu diye yorumluyor. Oysa mesele genellikle takımın hangi gelişim aşamasında olduğunu bilmemek. Oluşum aşamasındaki bir takıma performans beklentisi yüklerseniz, hayal kırıklığı yaşama…
Devamı
Prof. Dr. Mihaly Csikszentmihalyi’nin Akış Teorisi, eğitim ve danışmanlık çalışmalarımda sık başvurduğum bir araç. Profesör, ömrünü “Hayatı yaşamaya değer kılan nedir?” sorusuna yanıt aramaya adamış. Bu sorunun en kısa yanıtı ise: faydalı olmak. Bugün defnedilen Haldun Dormen, Akış Teorisi’nin adeta vücut bulmuş haliydi. Ürettikleriyle milyonların hayatına dokundu, binlerce öğrenci yetiştirdi. Rakibi zor durumdayken tiyatrosunu paylaşacak…
Devamı
Timothy R. Clark, psikolojik güvenliğin hangi kritik alanlara dokunduğuna dair bir rapor hazırladığını duyurmuş. Timothy R. Clark’ın hazırladığı bu değerli rapor, psikolojik güvenliğin neden günümüz iş dünyasında vazgeçilmez bir konu olduğunu bir kez daha hatırlatıyor. Araştırmalar açık bir şekilde gösteriyor: İnsanların kendini güvende hissettiği ortamlar; inovasyonu, verimliliği, ekip bağlılığını ve daha birçok kritik alanı doğrudan…
Devamı
Çalışan ile şirket arasındaki kazan-kazanı şöyle özetleyebilirim: Çalışanlar dahil ve değerli hisseder, şirket de bu sayede ihtiyaç duyduğu verimliliği yakalar. Her bulduğum fırsatta bunun için güvenin su- oksijen, psikolojik güvenliğinse (Amy Edmondson’un tabiriyle) toprak olduğunu ifade ediyorum. Yılın son yazısında, noktaları birleştirmek istedim ve psikolojik güvenlikten verimliliğe uzanan yolculuğun adımlarını anlattım: Verimliliğe Götüren Üç Model:…
Devamı
Teyit, Pew Research Center’ın Aralık 2025’de yayınladığı güven araştırmasını Instagram’da özetleyerek paylaşmış. Bu paylaşımı ekran görüntülerini alarak ekteki dosyaya taşıdım. Pew’in küresel güven araştırmasına göre Türkiye en güvensiz toplumlardan biri. Fırsatını bulduğum her ortamda güvene dikkat çekmeye çalışıyorum. Güven, liderle yönetici, iletişim ile ilişkisi arasındaki fark. Güven yoksa zorluklara karşı beraber mücadele etme imkanı kalmıyor,…
Devamı
X’de karşıma çıkan haber, iş dünyasındaki köklü değişimleri yansıtan çok güçlü bir örnek: Telegram, fiziksel ofisi olmadan, sadece 30 uzaktan çalışanla 30 milyar dolar değerlemeye ulaşmış… 30 kişi, milyarlarca dolarlık bir şirket oluşturup, bunu yönetebiliyor! Büyüklük kavramı da değişiyor. 30 çalışan da uzaktan çalışıyormuş… Uzaktan çalışma verimi düşürüyor diyenler belki de başka faktörleri (örneğin liderlik…
Devamı
Günümüz koşullarını en iyi özetleyen ifade sanırım şu: Artık yaptıklarımız, yapacaklarımızın garantisi değil!.. Çok şeyin çok değiştiği günümüz şartlarında şirketimizin check-up ını yapmak ve rekabette zamana uyumlanmak mecburiyetindeyiz. Bu nedenle son Harvard Business Review Türkiye blog yazılarımı bu kapsamda yapmamız gerekenler ayırdım: Şirketinizin Bir Satış Rehberi Olmalı Belirsizlikte Yol Almak: Herkes İçin Stratejik Yetkinlik
Zor zamanlar, şirketler için gerçek bir stres testi. Kimi ekipler bu dönemde birlikte çözüm ararken güçleniyor, kimileri ise yanlış yönetim alışkanlıkları yüzünden dağılıyor. Peki, bu yanlışlar neler? ❌ Başarıyı sadece tepe yönetime mal etmek. ❌ Yenilenmeyi ihmal etmek. ❌ Çalışan bağlılığını göz ardı etmek. ❌ Liyakatsiz terfiler. ❌ Finansal disiplinsizlik… Bu hatalar, şirketleri dışarıdan değil,…
Devamı
Günümüzün dinamikleri değişimi ve belirsizliği artırıyor; bu da insanın doğası gereği direnci tetikliyor. Bu yüzden direnci anlamak ve yönetmek zorundayız. Harvard Business Review Türkiye‘ deki son yazımda organizasyonel dirençle nasıl başa çıkabileceğimizi ve bu süreci nasıl daha sağlıklı yönetebileceğimizi ele aldım. 👇 Organizasyonel Direnci Anlamak ve Yönetmek
Bu yaz okuduğum kitaplardan biri de Alex Michaelides’in Hiddet adlı eseriydi. Yazar, eserinde 1940’ların başında Valentine Levy tarafından yazılmış bir kitaba atıfta bulunuyor: The Techniques of Playwriting. Bu kitapta, hayatı ve insanları anlamanın yanı sıra hikaye anlatımı için kullanılabilecek bir model önerilmiş: motivasyon, niyet, hedef. Michaelides, karakterlerin davranışlarını anlamlandırmak ve dramatik yapı kurmak için bu modeli kullanmış ve anlatımında…
Devamı
Bu fotoğrafı Çeşme’de çektim. Çin, artık 1 günde yüksek katlı bina dikiyor, Çeşme Belediyesi’nce yapılan şu küçük inşaatsa benim bildiğim Mayıs’tan beri devam ediyor. Bu belediye ile de ilgili olsa ülkece ciddi bir verimsizlik problemimiz olduğu aşikar… Bunu çözmeden orta gelir tuzağından kurtulamayız. Daha çok çalışarak değil daha verimli çalışarak kalkınabiliriz. Verimliliği gündemde üste taşıdığımızda…
Devamı
