Blog

Verimliliğin Anahtarı Psikolojik Güvenlik Teori, Araştırma ve Uygulama.

Verimliliğe Götüren Üç Model: Psikolojik Güvenlik, Akış Teorisi ve Motivasyon 3.0

Çalışan ile şirket arasındaki kazan-kazanı şöyle özetleyebilirim: Çalışanlar dahil ve değerli hisseder, şirket de bu sayede ihtiyaç duyduğu verimliliği yakalar. Her bulduğum fırsatta bunun için güvenin su- oksijen, psikolojik güvenliğinse (Amy Edmondson’un tabiriyle) toprak olduğunu ifade ediyorum. Yılın son yazısında, noktaları birleştirmek istedim ve psikolojik güvenlikten verimliliğe uzanan yolculuğun adımlarını anlattım: Verimliliğe Götüren Üç Model:…
Devamı

Türkiye En Güvensiz Toplumlardan Biri

Teyit, Pew Research Center’ın Aralık 2025’de yayınladığı güven araştırmasını Instagram’da özetleyerek paylaşmış. Bu paylaşımı ekran görüntülerini alarak ekteki dosyaya taşıdım. Pew’in küresel güven araştırmasına göre Türkiye en güvensiz toplumlardan biri. Fırsatını bulduğum her ortamda güvene dikkat çekmeye çalışıyorum. Güven, liderle yönetici, iletişim ile ilişkisi arasındaki fark. Güven yoksa zorluklara karşı beraber mücadele etme imkanı kalmıyor,…
Devamı

Dünya Değişiyor Ya Siz?

X’de karşıma çıkan haber, iş dünyasındaki köklü değişimleri yansıtan çok güçlü bir örnek: Telegram, fiziksel ofisi olmadan, sadece 30 uzaktan çalışanla 30 milyar dolar değerlemeye ulaşmış… 30 kişi, milyarlarca dolarlık bir şirket oluşturup, bunu yönetebiliyor! Büyüklük kavramı da değişiyor. 30 çalışan da uzaktan çalışıyormuş… Uzaktan çalışma verimi düşürüyor diyenler belki de başka faktörleri (örneğin liderlik…
Devamı

Belirsizlikte Yol Almak

Günümüz koşullarını en iyi özetleyen ifade sanırım şu: Artık yaptıklarımız, yapacaklarımızın garantisi değil!.. Çok şeyin çok değiştiği günümüz şartlarında şirketimizin check-up ını yapmak ve rekabette zamana uyumlanmak mecburiyetindeyiz. Bu nedenle son Harvard Business Review Türkiye blog yazılarımı bu kapsamda yapmamız gerekenler ayırdım: Şirketinizin Bir Satış Rehberi Olmalı Belirsizlikte Yol Almak: Herkes İçin Stratejik Yetkinlik

Şirketleri Tüketen Yanlışlar

Zor zamanlar, şirketler için gerçek bir stres testi. Kimi ekipler bu dönemde birlikte çözüm ararken güçleniyor, kimileri ise yanlış yönetim alışkanlıkları yüzünden dağılıyor. Peki, bu yanlışlar neler? ❌ Başarıyı sadece tepe yönetime mal etmek. ❌ Yenilenmeyi ihmal etmek. ❌ Çalışan bağlılığını göz ardı etmek. ❌ Liyakatsiz terfiler. ❌ Finansal disiplinsizlik… Bu hatalar, şirketleri dışarıdan değil,…
Devamı

Organizasyonel Direnci Anlamak ve Yönetmek

Günümüzün dinamikleri değişimi ve belirsizliği artırıyor; bu da insanın doğası gereği direnci tetikliyor. Bu yüzden direnci anlamak ve yönetmek zorundayız. Harvard Business Review Türkiye‘ deki son yazımda organizasyonel dirençle nasıl başa çıkabileceğimizi ve bu süreci nasıl daha sağlıklı yönetebileceğimizi ele aldım. 👇 Organizasyonel Direnci Anlamak ve Yönetmek  

Hikaye Anlatımından Liderlik Yaklaşımına: Motivasyon, Niyet ve Hedef

Bu yaz okuduğum kitaplardan biri de Alex Michaelides’in Hiddet adlı eseriydi. Yazar, eserinde 1940’ların başında Valentine Levy tarafından yazılmış bir kitaba atıfta bulunuyor: The Techniques of Playwriting. Bu kitapta, hayatı ve insanları anlamanın yanı sıra hikaye anlatımı için kullanılabilecek bir model önerilmiş: motivasyon, niyet, hedef. Michaelides, karakterlerin davranışlarını anlamlandırmak ve dramatik yapı kurmak için bu modeli kullanmış ve anlatımında…
Devamı

Daha Çok Çalışarak Değil Daha Verimli Çalışarak Kalkınabiliriz.

Bu fotoğrafı Çeşme’de çektim. Çin, artık 1 günde yüksek katlı bina dikiyor, Çeşme Belediyesi’nce yapılan şu küçük inşaatsa benim bildiğim Mayıs’tan beri devam ediyor. Bu belediye ile de ilgili olsa ülkece ciddi bir verimsizlik problemimiz olduğu aşikar… Bunu çözmeden orta gelir tuzağından kurtulamayız. Daha çok çalışarak değil daha verimli çalışarak kalkınabiliriz. Verimliliği gündemde üste taşıdığımızda…
Devamı

Bülent Eczacıbaşı: Mutluluk getirmeyen başarının ne anlamı var?

Duayen iş insanı Bülent Eczacıbaşı’nın T24’deki röportajı iş insanları çok değerli, önemli mesajlar içeriyor: “Asıl sorun başarıyı “yarış kazanmakla” eşit görmemiz. Başarının kazanmayla bir tutulduğu bir dünyada yaşıyoruz, özellikle biz iş insanları… Müşteri kazanmak, pazar payı kazanmak, ödüller kazanmak, unvanlar kazanmak… Özetle para ve prestij kazanmak. Amaç “kazanmak” olunca “ne kadar kazandığımız” başarının ölçüsü oluyor.…
Devamı

Önce Bireysel Mutluluktan Başlayacağız – Çıktığı Yerde Fikri Öldürüyor

Değerli arkadaşım, meslektaşım, hemşehrim Müge Çevik’in Şapka Danışmanlık YouTube kanalında yayınlanan İlişkisi Var programına konuk oldum. Psikolojik güvenlikle başladık, kurum kültürü ve aidiyetle devam ettik… Umarım siz de izlerken sohbet ederken aldığım keyfi alırsınız…

Psikolojik Güvenlik ve Güven: Ekip Başarısının İki Anahtarı

Psikolojik güvenlik ve güven, ekip başarısı için ikisi de kritik, birbiriyle çok ilişkili ama farklı kavramlar. Yaptığım çalışmalar, görüşmeler ve dinlediğim konuşmalarda bu iki kavramın sıkça karıştırıldığını gözlemliyorum. Bu nedenle Harvard Business Review Türkiye blogundaki son yazımda, psikolojik güvenlik ile güven arasındaki farkları ve ilişkilerini ele aldım. Daha önce psikolojik güvenliği artırmak için öneriler paylaşmıştım;…
Devamı

FYI + WEF Kaynaklı Yetkinlik Envanteri

Kendimizi tanımak, gelişim alanlarımızı fark etmek ve geleceğin becerilerine hazırlanmak için bir Yetkinlik Envanteri hazırladım. Bu çalışmayı, iki güçlü kaynağı temel alarak oluşturdum: 📘 FYI: For Your Improvement (Lominger) Yöneticiler, koçlar ve bireyler için hazırlanmış bu kitap, davranışsal yetkinlikleri geliştirmek isteyen herkes için kapsamlı ve uygulanabilir bir rehber. Her yetkinlik için tanımlar, gözlemlenebilir davranışlar ve gelişim önerileri içeriyor.…
Devamı