Eksik kaynakla çalıştığını iddia eden bir ekibin çalışan sayısının artmasına karşın performansının artmadığına hiç denk geldiniz mi? Belki de bu konuda titiz olmam nedeniyle ben bunu -çalışan sayısını arttırmak her zaman çözüm değil- inancımı sağlamlaştıracak kadar gözlemledim. Bunun literatürde bir karşılığı da var: Ringelmann Etkisi. Fransız mühendis Maximilien Ringelmann (1861–1931) tarafından keşfedilen bu etki, bir…
Devamı
Kitaplara, teorik bilgiye, eğitime sık gösterilen dirençlerden biri de “gerçek hayat böyle değil” iddiası oluyor… Hatta kişisel gelişim, liderlik gibi başlıklarla dalga geçenler sosyal mecralarda epey de destek bulabiliyor. Siyah- beyaz toptancılığıyla yaklaşılması halinde “gerçek hayat böyle değil” iddiası yanlış ama gri tonlarını görebilenler için bu iddianın (ve bu iddianın tam tersinin) haklılık payı hiç…
Devamı
1 ay kadar önce Linkedin’ de Oksijen Gazetesinden sessiz istifa ile ilgili bir haber kupürü paylaştım. Bu paylaşım 200 binden fazla gösterim, bin 700’ den fazla reaksiyon aldı. Bunlar kendi paylaşımlarda alışık olduğum sayılar değil, zaten paylaşımda kişisel bir katkım da yoktu. Bu nedenle gösterilen ilgiyi, pek çok kişinin kendini kupürdeki sessiz istifa gerçekliğiyle özleştirmesine…
Devamı
Liderlik İçi Boş, Şişirilmiş, Para Tuzağına Dönmüş, Dalga Geçilebilecek Bir Kavram mı? başlıklı yazımda bugün liderlik dediğimizde ne anladığımızdan bahsetmiştim. Kısa bir hatırlatma yaparsam; Liderlikten anlağımız Atatürk, Fatih Sultan Mehmet ya da Gandi olmak değil. Bugün çok daha makul ve isteyerek, çaba sarf ederek ulaşabileceğimiz bir hedefimiz var: Günümüzde lider dediğimizde dinleyen, anlayan, anlatan, bağ…
Devamı
TikTok üzerinden popülerleşen Quiet Quitting- Sessiz İstifa tabiri yeni olsa da kavramın hayatımıza yansımasına oldukça aşinayız aslında… Önce tanımdan başlarsak, ilk adımı Robert T. Kiyosaki’ nin 1997 yılında yayınlanmış Zengin Baba Yoksul Baba kitabından bir ifadeyi genişleterek atabiliriz; ne demişti Kiyosaki: “Çalışanlar kovulmayacak kadar çalışıyor, patronlar da onların işi bırakmamasına yetecek kadar para ödüyor”. İşveren,…
Devamı
Son dönemde en çok atıfta bulunduğum araştırma, Ocak ayında Harvard Business Review’de alan bir Gallup araştırması… Araştırmaya göre işten ayrılanların yarısı, son 3 ayda kendilerine -yöneticileri de dahil- işte ne hissettiklerinin sorulmadığını ve aslında işte kalmaları için bir şeyler yapılabileceğini belirtmiş! Gallup araştırması, çalışan bağlığını geliştirmek için 12 ihtiyaç belirlemiş ama makalede bunlardan özellikle 5′…
Devamı
Oksijen gazetesinde üst düzey bir sporcu; Naz Aydemir Akyol ile yapılan röportaj koruyucu ebeveynlere önemli mesajlar veriyor: “çocuğun ayakkabılarını veli bağlıyorsa, o çocuğun sporcu olması için önüne en büyük engeli koyuyor.” Bu profiller sadece evde değiller elbette! Böyle yöneticilerimiz de var: Çalışanının yapacaklarına, yapamayacaklarına karar vermiş. Ona sadece zorlanmadan yapabileceği işleri veriyor. Böyle yaparak neleri…
Devamı
Terfi amaçlı değerlendirme süreçlerinde pozisyonun, rolün gereksinimleri içinde değerlendirilebilecek kavramlardan biri de adayın inisiyatif alabilme (sahip olduğu karar verme yetkisini kullanabilme) becerisi olabiliyor. Önceden deneyimlenmemiş, zor zamanlarda, zorlayıcı koşullar altında tanımlı, denenmiş süreçleri takip etmek her zaman iyi bir fikir değil… Bu nedenle vaka çalışmalarında adayın, şirketin değerleriyle uyumlu bir şekilde inisiyatif alıp alamadığı test…
Devamı
Psikolojik Güvenlik kavramına dair en besleyici paylaşımları yapan isimlerden biri de Great Place To Work Filipinler’in tepe yöneticisi Antoniette Talosig. Kendisinin Cisco başarı öyküsüyle desteklediği hibrit çalışma ile ilgili makalesi beni de aynı konuda paylaşım yapmaya teşvik etti (makalenin linki). Pandeminin yeniden tanımladığı normlardan biri de kuşkusuz uzaktan da çalışabilmek. Artık yeteneği çekmek ve tutabilmek…
Devamı
Daha önce çeviklik ile Psikolojik Güvenlik arasındaki yakın ilişkiyi işleyen “Psikolojik Güvenlik Olmadan Çevik Olmak İşe Yaramıyor” başlıklı Harvard Business Review makalesini paylaşmıştım. Jonathan Smart’ ın yakın zamanda paylaştığı karikatür vesilesiyle bu ilişkiyi tekrar gündeminize taşımak istiyorum: Belirsizliğin ağır bastığı, değişimin giderek arttığı günümüz koşullarında çeviklik artık sadece yazılım şirketleriyle sınırlı kalmayan bir kavram. Çeviklik metodolojisi…
Devamı
