Serdar Salepçioğlu, Psikolojik güvenlik sitesinin yazarı

Psikolojik Güvenlik Postası #18: Birbirini Tamamlayan 2 Kavram: Psikolojik Güvenlik ve Akış Teorisi- 2. Bölüm

Temmuz 30, 2022

Birbirini Tamamlayan 2 Kavram: Psikolojik Güvenlik ve Akış Teorisi başlıklı yazımın 1. Bölümünü şöyle bitirmiştim: “Ekibimizden beklediğimiz yüksek performansı alabilmek için önce Psikolojik Güvenlik ortamını sağlamalı ardından Akış Teorisinin şartlarını uygulamalıyız. Başka bir ifadeyle önce toprağı hazır hale getirmeli ardından doğru ekim ve bakımı yapmalıyız.” Ve Akış Teorisinin gerek şartlarını açıklamayı bu paylaşımıma bırakmıştım; şimdi…
Devamı

Psikolojik Güvenlik Postası #17: Birbirini Tamamlayan 2 Kavram: Psikolojik Güvenlik ve Akış Teorisi- 1. Bölüm

Temmuz 14, 2022

Verimlilik ve yüksek performans hedeflerini gösteren 2 kavram: Psikolojik Güvenlik ve Akış Teorisi. Bu paylaşımda bu 2 kavramın birbirini nasıl desteklediğini ve tamamladığını açıklamaya çalışacağım: Geçtiğimiz yıl kaybettiğimiz, ömrünü “insanı gerçekten mutlu eden nedir?” sorusunun yanıtını bulmaya adamış, değerli bilim insanı Profesör Mihaly Csikszentmihalyi’ nin Akış Teorisini, akışta olmak kavramını çok özetle; yapılan işe bilinçli…
Devamı

Fearless Organization’ ın Türkiye İş Ortağı PsikolojikGuvenlik.com Oldu!

Temmuz 6, 2022

PsikolojikGuvenlik.com, Psikolojik Güvenlik kavramının öncü ismi, Thinker50‘ nin 2021’deki 1 numarası, Harvard Business School profesörlerinden Amy Edmondson ‘ın kurucularından olduğu Fearless Organization’ın Türkiye iş ortağı oldu! Partner network linki

Psikolojik Güvenlik Postası #16: Psikolojik Dayanıklılık ile Psikolojik Güvenlik İlişkisi

Haziran 24, 2022

Resilience kavramıyla 2008 yılında tanıştım (çok dikkatimi çektiği için oturumu bile anımsıyorum), o dönemde henüz Türkçe karşılığı –psikolojik dayanıklılık– yoktu. Kavramın Wikipedia’ da tanımı şöyle yapılmış; bir krizle zihinsel veya duygusal olarak baş etme veya kriz öncesi duruma hızla geri dönme yeteneği. Ben de bunu zihnimde hacıyatmaz ile eşleştirip, ilk kitabım “Dikkat Satıcı Giremez” de…
Devamı

Psikolojik Güvenlik Postası #15: Performans mı Merhamet mi diye bir Tercih Söz Konusu Değil!

Haziran 18, 2022

Yönetim- liderlik kategorisinde İngilizce kaynakları takip ediyorsanız gözünüze sık çarpan kavramlardan biri de merhamet olabilir. “İşi hayatında duygulara yer yok” ifadesi artık eskisi kadar dillendirilmese de hala varlığını hissettirirken, iş dünyasının karşısına merhamet gibi iddialı bir sıfatla çıkmak pek akıl kârı görünmeyebilir. Bu nedenle merhamet derken neyi kastettiğimi netleştirmeye ve bu yolla kavramı biraz normalleştirmeye…
Devamı

5 Questions Every Manager Needs to Ask Their Direct Reports

Her Yöneticinin Ekip Arkadaşlarına Sorması Gereken 5 Soru

Haziran 15, 2022

Son dönemde en çok atıfta bulunduğum araştırma, Ocak ayında Harvard Business Review’de alan bir Gallup araştırması… Araştırmaya göre işten ayrılanların yarısı, son 3 ayda kendilerine -yöneticileri de dahil- işte ne hissettiklerinin sorulmadığını ve aslında işte kalmaları için bir şeyler yapılabileceğini belirtmiş! Gallup araştırması, çalışan bağlığını geliştirmek için 12 ihtiyaç belirlemiş ama makalede bunlardan özellikle 5′…
Devamı

Ebeveyn Sistemine Çomak Sokmak

Haziran 13, 2022

Oksijen gazetesinde üst düzey bir sporcu; Naz Aydemir Akyol ile yapılan röportaj koruyucu ebeveynlere önemli mesajlar veriyor: “çocuğun ayakkabılarını veli bağlıyorsa, o çocuğun sporcu olması için önüne en büyük engeli koyuyor.” Bu profiller sadece evde değiller elbette! Böyle yöneticilerimiz de var: Çalışanının yapacaklarına, yapamayacaklarına karar vermiş. Ona sadece zorlanmadan yapabileceği işleri veriyor. Böyle yaparak neleri…
Devamı

Psikolojik Güvenlik Postası #14: İnisiyatif Alabilmek

Haziran 11, 2022

Terfi amaçlı değerlendirme süreçlerinde pozisyonun, rolün gereksinimleri içinde değerlendirilebilecek kavramlardan biri de adayın inisiyatif alabilme (sahip olduğu karar verme yetkisini kullanabilme) becerisi olabiliyor. Önceden deneyimlenmemiş, zor zamanlarda, zorlayıcı koşullar altında tanımlı, denenmiş süreçleri takip etmek her zaman iyi bir fikir değil… Bu nedenle vaka çalışmalarında adayın, şirketin değerleriyle uyumlu bir şekilde inisiyatif alıp alamadığı test…
Devamı

Psikolojik Güvenlik Postası #13: Psikolojik Güvenlik ve Beynimizin Keşif Modu

Haziran 4, 2022

Bu yazımın esin kaynağı New Work Leadership’in kurucusu Karolin Helbig’ in insan beyninin 2 modu ile (keşif ve savunma) Psikolojik Güvenlik arasındaki ilişkiyi anlattığı paylaşımı oldu (link). VUCA, yeni normal, araf… Hangi terimi tercih ederseniz edin tümümün ortak paydası, belirsizliğin artması, şartların, rekabetin sertleşmesi, çevikliğin ve yaratıcılığın artma gereksinimi… Bilim şunu kanıtlamış: beynimiz dudak uçuklatabilecek…
Devamı

Psikolojik Güvenlik Postası #12: Güvenlik Kültürü Geliştirmek ve Hibrit Çalışma Düzeni Üzerindeki Olumlu Etkileri

Mayıs 28, 2022

Psikolojik Güvenlik kavramına dair en besleyici paylaşımları yapan isimlerden biri de Great Place To Work Filipinler’in tepe yöneticisi Antoniette Talosig. Kendisinin Cisco başarı öyküsüyle desteklediği hibrit çalışma ile ilgili makalesi beni de aynı konuda paylaşım yapmaya teşvik etti (makalenin linki). Pandeminin yeniden tanımladığı normlardan biri de kuşkusuz uzaktan da çalışabilmek. Artık yeteneği çekmek ve tutabilmek…
Devamı

The Playbook Belgeseli Çıkarımlarım

Mayıs 20, 2022

Netflix’deki spor koçlarının çalışma prensiplerini işleyen belgesel The Playbook’ un liderlik gelişim programlarında aktarılan içeriğin yaşanmışlıklar üzerinden bir özeti gibi olduğunu düşünüyorum. Belgeseli izleyemeyenlere, izleyip de beğenlere faydalı olabilir düşüncesiyle kendi çıkarımlarımı özetlediğim dosyayı bu platformda da paylaşmak istedim.

Psikolojik Güvenlik Postası #11: Değişimi İstemek, Değişime Sahip Çıkmak

Mayıs 14, 2022

Yönetici kadrolarıyla çalışırken bile “bizim yöneticilerimiz bu eğitimi aldı mı?” sorusuna denk gelebiliyorum. Bu sorunun yanıtı benim çalıştığım projelerde büyük çoğunlukla evettir. Evet yanıtımı sıklıkla “ama uygulamıyorlar” hayıflanması takip eder… Kendini aşmak çabasında olanlar, zamanın ruhunun ve yeteneğin değişen doğasının farkında olanlar ve buna uyum sağlamak isteyenler elbette var ama eğitim aldığı ve/veya ne yapma(ma)sı…
Devamı

Yazar: Serdar