Birbirini Tamamlayan 2 Kavram: Psikolojik Güvenlik ve Akış Teorisi başlıklı yazımın 1. Bölümünü şöyle bitirmiştim: “Ekibimizden beklediğimiz yüksek performansı alabilmek için önce Psikolojik Güvenlik ortamını sağlamalı ardından Akış Teorisinin şartlarını uygulamalıyız. Başka bir ifadeyle önce toprağı hazır hale getirmeli ardından doğru ekim ve bakımı yapmalıyız.” Ve Akış Teorisinin gerek şartlarını açıklamayı bu paylaşımıma bırakmıştım; şimdi… Devamı
PsikolojikGuvenlik.com, Psikolojik Güvenlik kavramının öncü ismi, Thinker50‘ nin 2021’deki 1 numarası, Harvard Business School profesörlerinden Amy Edmondson ‘ın kurucularından olduğu Fearless Organization’ın Türkiye iş ortağı oldu! Partner network linki
Yönetim- liderlik kategorisinde İngilizce kaynakları takip ediyorsanız gözünüze sık çarpan kavramlardan biri de merhamet olabilir. “İşi hayatında duygulara yer yok” ifadesi artık eskisi kadar dillendirilmese de hala varlığını hissettirirken, iş dünyasının karşısına merhamet gibi iddialı bir sıfatla çıkmak pek akıl kârı görünmeyebilir. Bu nedenle merhamet derken neyi kastettiğimi netleştirmeye ve bu yolla kavramı biraz normalleştirmeye… Devamı
Netflix’deki spor koçlarının çalışma prensiplerini işleyen belgesel The Playbook’ un liderlik gelişim programlarında aktarılan içeriğin yaşanmışlıklar üzerinden bir özeti gibi olduğunu düşünüyorum. Belgeseli izleyemeyenlere, izleyip de beğenlere faydalı olabilir düşüncesiyle kendi çıkarımlarımı özetlediğim dosyayı bu platformda da paylaşmak istedim.
Yönetici kadrolarıyla çalışırken bile “bizim yöneticilerimiz bu eğitimi aldı mı?” sorusuna denk gelebiliyorum. Bu sorunun yanıtı benim çalıştığım projelerde büyük çoğunlukla evettir. Evet yanıtımı sıklıkla “ama uygulamıyorlar” hayıflanması takip eder… Kendini aşmak çabasında olanlar, zamanın ruhunun ve yeteneğin değişen doğasının farkında olanlar ve buna uyum sağlamak isteyenler elbette var ama eğitim aldığı ve/veya ne yapma(ma)sı… Devamı
Daha önce çeviklik ile Psikolojik Güvenlik arasındaki yakın ilişkiyi işleyen “Psikolojik Güvenlik Olmadan Çevik Olmak İşe Yaramıyor” başlıklı Harvard Business Review makalesini paylaşmıştım. Jonathan Smart’ ın yakın zamanda paylaştığı karikatür vesilesiyle bu ilişkiyi tekrar gündeminize taşımak istiyorum: Belirsizliğin ağır bastığı, değişimin giderek arttığı günümüz koşullarında çeviklik artık sadece yazılım şirketleriyle sınırlı kalmayan bir kavram. Çeviklik metodolojisi… Devamı
Çalışan bağlılığı adına Harvard Business Review’ da Ocak ayında yayınlanmış ve yakın tarihli bir Gallup araştırmasına yer veren makaledeki önerileri dikkate almamız gerektiğine inanıyorum… Araştırmaya göre işten ayrılanların yarısı, son 3 ayda kendilerine -yöneticileri de dahil- işte ne hissettiklerinin sorulmadığını ve aslında işte kalmaları için bir şeyler yapılabileceğini belirtmiş! Gallup araştırması, çalışan bağlığını geliştirmek için… Devamı
Kendi adıma keşif sürecim pandemi öncesinde Dubai’deki inovasyon eğitiminde saçmalamayı başaramayarak başlasa da 1965’ten beri literatürde yer alan Psikolojik Güvenlik kavramının öneminin global ölçekte pandeminin de etkisiyle tırmanışa geçtiğini daha önce de dile getirmiştim. Pandemi (elbette diğer toplum kesimleriyle birlikte) çalışanları öyle olumsuz etkiledi ki özel bir şeyler yapılmadığı takdirde kendi kendine düzelme olasılığına pek… Devamı
“Liderlik İçi Boş, Şişirilmiş, Para Tuzağına Dönmüş, Dalga Geçilebilecek Bir Kavram mı?” başlıklı yazımda ifade etmeye çalışmıştım; günümüzde liderlik dendiğinde herkesin Atatürk, Fatih Sultan Mehmet, Gandhi gibi olmasından bahsetmiyoruz. Yeteneğin değişen doğasına, zamanın ruhuna uygun olan, gerçekçi, samimi bir modelden, iletişime açık olmaktan, bağ kurmaktan, anlamaktan, farklılıkları dışlamamaktan, dahil etmekten, ortak aklı aramaktan, hatadan değil… Devamı
Ukrayna halkının gösterdiği dayanışma ve dirence büyük saygım olmakla birlikte Volodymyr Zelensky’ nin batı medyası ve muteber isimlerce büyük bir liderlik örneği olarak gösterilmesine ihtiyatla yaklaşıyorum. 2016 yılında Oxford Sözlüğü tarafından yılın kelimesi seçilen “post-truth” çağında olduğumuza göre bu ihtiyatım da sanırım anlaşılabilir. Bana göre esas marifet bazı ülkelerin arkadan ittirmesiyle Rusya ile bu aşamaya… Devamı
Her şey zıddıyla kaimdir… Bu felsefi yaklaşıma göre birileri liderlik ne kadar önemli derse birileri de tersini söyleyecek. Çok doğal, normal, anlaşılabilir. Liderlik başlığında hayli mesai yapan biri olarak, karşıt yazıları da okuyor, bakış açısını anlamaya çalışıyor ve bazı kısımlarına hak da veriyorum. Bununla birlikte favori gazetem Oksijen’de, profesyonel kariyerimde 1 yıla yakın çalışma imkânı… Devamı
Psikolojik Güvenlik ile güven örtüşen ama farklı, iki değerli, önemli kavram. En önemli fark; güvenin iki kişi arasında, Psikolojik Güvenliğin ise grup seviyesinde yaşanması… Bununla birlikte Psikolojik Güvenliğin yüksek olduğu takımlarda bireyler arasındaki güvenin de yüksek olduğu gözlemleniyor. Ama bu Psikolojik Güvenlik düşükse bu, kimse kimseye güvenmiyor anlamına da gelmiyor. Birbirine güvenen insanlar olsa da… Devamı