Yazar: Serdar

Yönetici kadrolarıyla çalışırken bile “bizim yöneticilerimiz bu eğitimi aldı mı?” sorusuna denk gelebiliyorum. Bu sorunun yanıtı benim çalıştığım projelerde büyük çoğunlukla evettir. Evet yanıtımı sıklıkla “ama uygulamıyorlar” hayıflanması takip eder… Kendini aşmak çabasında olanlar, zamanın ruhunun ve yeteneğin değişen doğasının farkında olanlar ve buna uyum sağlamak isteyenler elbette var ama eğitim aldığı ve/veya ne yapma(ma)sı…
Devamı

Çalışan bağlılığı adına Harvard Business Review’ da Ocak ayında yayınlanmış ve yakın tarihli bir Gallup araştırmasına yer veren makaledeki önerileri dikkate almamız gerektiğine inanıyorum… Araştırmaya göre işten ayrılanların yarısı, son 3 ayda kendilerine -yöneticileri de dahil- işte ne hissettiklerinin sorulmadığını ve aslında işte kalmaları için bir şeyler yapılabileceğini belirtmiş! Gallup araştırması, çalışan bağlığını geliştirmek için…
Devamı

Kendi adıma keşif sürecim pandemi öncesinde Dubai’deki inovasyon eğitiminde saçmalamayı başaramayarak başlasa da 1965’ten beri literatürde yer alan Psikolojik Güvenlik kavramının öneminin global ölçekte pandeminin de etkisiyle tırmanışa geçtiğini daha önce de dile getirmiştim. Pandemi (elbette diğer toplum kesimleriyle birlikte) çalışanları öyle olumsuz etkiledi ki özel bir şeyler yapılmadığı takdirde kendi kendine düzelme olasılığına pek…
Devamı

“Liderlik İçi Boş, Şişirilmiş, Para Tuzağına Dönmüş, Dalga Geçilebilecek Bir Kavram mı?” başlıklı yazımda ifade etmeye çalışmıştım; günümüzde liderlik dendiğinde herkesin Atatürk, Fatih Sultan Mehmet, Gandhi gibi olmasından bahsetmiyoruz. Yeteneğin değişen doğasına, zamanın ruhuna uygun olan, gerçekçi, samimi bir modelden, iletişime açık olmaktan, bağ kurmaktan, anlamaktan, farklılıkları dışlamamaktan, dahil etmekten, ortak aklı aramaktan, hatadan değil…
Devamı

Ukrayna halkının gösterdiği dayanışma ve dirence büyük saygım olmakla birlikte Volodymyr Zelensky’ nin batı medyası ve muteber isimlerce büyük bir liderlik örneği olarak gösterilmesine ihtiyatla yaklaşıyorum. 2016 yılında Oxford Sözlüğü tarafından yılın kelimesi seçilen “post-truth” çağında olduğumuza göre bu ihtiyatım da sanırım anlaşılabilir. Bana göre esas marifet bazı ülkelerin arkadan ittirmesiyle Rusya ile bu aşamaya…
Devamı

Her şey zıddıyla kaimdir… Bu felsefi yaklaşıma göre birileri liderlik ne kadar önemli derse birileri de tersini söyleyecek. Çok doğal, normal, anlaşılabilir. Liderlik başlığında hayli mesai yapan biri olarak, karşıt yazıları da okuyor, bakış açısını anlamaya çalışıyor ve bazı kısımlarına hak da veriyorum. Bununla birlikte favori gazetem Oksijen’de, profesyonel kariyerimde 1 yıla yakın çalışma imkânı…
Devamı

Psikolojik Güvenlik ile güven örtüşen ama farklı, iki değerli, önemli kavram. En önemli fark; güvenin iki kişi arasında, Psikolojik Güvenliğin ise grup seviyesinde yaşanması… Bununla birlikte Psikolojik Güvenliğin yüksek olduğu takımlarda bireyler arasındaki güvenin de yüksek olduğu gözlemleniyor. Ama bu Psikolojik Güvenlik düşükse bu, kimse kimseye güvenmiyor anlamına da gelmiyor. Birbirine güvenen insanlar olsa da…
Devamı

Kitapları, geliştirdiği modeller ve konuşmalarıyla her geçen gün popülerliği artan Simon Sinek’ in bu videosu PsikolojikGuvenlik.com‘da mutlaka olmalıydı: Neden iyi liderler sizi güvende hissettirir?   

Geçen haftaki Psikolojik Güvenlik Ne Değildir? başlıklı yazımda, kavramın sorumluluktan kaçmak, performans hedeflerinden uzaklaşmak anlamına gelmediğini Timothy R. Clark’ ın paylaşımından yararlanarak aktarmıştım. Bu hafta da Amy Edmondson’ un blogunda paylaştığı bir görselle kavramının amacını pekiştirmek istiyorum: Psikolojik Güvenlik sağlamanın amacı, ekibi “Öğrenme Alanına” taşımak ve orada tutmak.